Определены цели для нового менеджмента Азовского судоремонтного завода

Пресс-служба ООО "СРЗ" (Азовский судоремонтный завод) сообщает, что по результатам производственно-хозяйственной деятельности предприятия за 2013 год, его участником приняты следующие стратегические решения в сфере управления персоналом. Так, решением общего собрания участников ООО "СРЗ" от 07 мая 2014 г. генеральным директором ООО "СРЗ" с 12 мая 2014 г. назначен Кривко Сергей Сергеевич, ранее занимавший должность начальника управления маркетинга ООО "СРЗ". Стаж руководящей работы 6 лет. Приказом по предприятию проведены следующие назначения:

заместителем генерального директора по экономике и финансам назначен Попов Алексей Рудольфович. До назначения занимал должность заместителя финансового директора по экономике ПАО "Азовмаш";

заместителем генерального директора по аудиту и экономической безопасности назначен Турский Олег Владимирович, ранее занимавший должность заместителя генерального директора по экономике и финансам ООО "СРЗ". Стаж работы в должности 10 лет;

начальником управления маркетинга назначен Божко Анатолий Борисович. До назначения занимал должности:

директор службы внешне-экономических связей ПАО "Азовмаш", 2005-2009 гг. - начальник управления маркетинга ООО "СРЗ". Опыт работы в области маркетинга с 1995 года по настоящее время;

и.о. заместителя главного инженера назначен Шиков Петр Валериевич. С 2010 года инженер-конструктор - руководитель группы ООО "СРЗ".

Ранее начальником Службы организации труда, зарплаты и кадров ООО "СРЗ" была назначена Дробот Светлана Владимировна. До назначения работала начальником Управления персоналом ПАО "Азовмаш". Опыт работы в кадровой сфере 14 лет. Начальником коммерческого центра назначен Тимофеев Дмитрий Валериевич.

До назначения работал директором Департамента продаж в ООО "Восточная Дистрибуционная компания".

Перед новым менеджментом ООО "СРЗ" поставлены цели:

разработка долгосрочного стратегического плана развития предприятия и персонала,

увеличение загрузки мощностей,

повышение эффективности операционной деятельности предприятия,

сохранение и развитие его социальной сферы, корпоративной культуры,

работа по увеличению средней заработной платы персонала.