Промышленный аутсорсинг

На фоне сложившейся экономической ситуации с сентября 2008 года, последствия которой мы будем ощущать не один месяц, принятие решения по снижению затрат на ремонт и обслуживание грузоподъемных механизмов (далее ГПМ) является одной из ключевых задач поддержания экономического роста любого предприятия.

Основная цель нашего предложения по аутсорсингу участка – предоставление Партнеру возможности эффективной эксплуатации ГПМ через гарантированное комплексное обеспечение его работоспособности за счет своевременного и квалифицированного технического обслуживания и ремонта.

Основы построения отношений с Партнером:

Концепция – Системный внутрифирменный технический сервис.

Цель – Обеспечение устойчивой и эффективной работы ГПМ Партнера.

Основной закон – Заинтересованность персонала Подрядчика в безотказной работе ГПМ Партнера.

Основной принцип – Прогнозирование и предупреждение.

Оценка – Уровень технической готовности ГПМ.

Критерии оценки – Час технической готовности ГПМ.

Объект контроля – Фактическое техническое состояние.

Средства реализации – Техническая диагностика, средства механизации, ремонтные технологии, обучение персонала Партнера.

Вышеуказанные положения дают нам возможность применять программу аутсорсинга, позволяющую Вам снизить издержки на техническое обслуживание основных средств, при одновременном повышении уровня надежности ГПМ и эффективности его использования за счет:

сокращения удельных затрат на обеспечение поддержания технической готовности ГПМ, находящегося на обслуживании;
оптимизации затрат на приобретение запасных частей на основе статистического анализа срока службы запасных частей по производителям;
объединения кадровых ресурсов, взаимозаменяемости, возможности привлечения высококвалифицированных специалистов действующего предприятия, что приведет к снижению рисков, связанных с «человеческим фактором»;
организации входного контроля используемых запасных частей, с применением современных средств и технологий. Предварительная обкатка перед установкой на ГПМ вновь поступивших и пришедших из ремонта узлов на стенде, выявляющая скрытые производственные дефекты, что также обеспечивает повышение уровня надежности ГПМ и гарантированный ресурс работы;
контроля над соблюдением правил эксплуатации, режимов работы и обслуживания ГПМ. Оперативный учет ремонтных простоев влечет за собой большую прозрачность в вопросах учета общих простоев ГПМ и его эффективного использования;
введения системы мотивации ремонтного персонала, при которой сумма денежного вознаграждения зависит не от продолжительности проведенных ремонтов, а от коэффициента технической готовности ГПМ, что повышает качество ремонтных работ и сокращает время простоев;
применения разработанного программного комплекса, обеспечивающего паспортизацию основных производственных фондов, а также узлов, агрегатов и запасных частей, используемых при производстве ремонтов, учет информации о состоянии работ и оформление отчетов о выполненных работах, анализ результатов выполнения работ, планирование работ и потребностей в запасных частях.
Сервисный продукт – заданный уровень технической готовности ГПМ Партнера.

Комплексный договор по аутсорсингу гарантирует Партнеру:

Экспертизу фактического состояния ГПМ и прогнозирование его остаточного ресурса.
Техническое обслуживание и ремонт ГПМ.
Диагностику, контроль, мониторинг состояния ГПМ для планирования обслуживания и исключения аварийных режимов работы.
Индивидуальную логистику сервисного отклика.
Полное соблюдение требований производителя к регламентным работам обслуживания ГПМ.
Формирование, хранение, оперативную доставку ремонтных комплектов к месту эксплуатации.
Модернизацию ГПМ.
Ведение технической и отчетной документации.
Целькомпании «КранШталь» -создать для Партнера полное законченное решение по сервису ГПМ с идеальным соотношением цена-качество услуги.

Задача компании «КранШталь» - гарантировать Партнеру минимальные перерывы в работе обслуживаемого ГПМ, что позволит Партнеру отказаться от привлечения обслуживающего персонала предприятия (полный аутсорсинг участка), либо минимизировать свой технический персонал участка до необходимо допустимого количества:

Определить «слабые» места в работе ГПМ технологической линии предприятия Партнера.
Выдать спецификацию по созданию комплекта ЗИП ГПМ Партнера.
Выдать рекомендации для проведения совместной внеплановой модернизации ГПМ с внесением необходимых изменений, необходимые для соблюдения категории технологической линии предприятия Партнера.
Определить необходимый и достаточный уровень обслуживающего персонала, либо перевести его в штат компании «КранШталь».
Организовать техническое представительство (участок) с постоянным штатом определенных сотрудников на территории максимально приближенной к предприятию Партнера (возможно на территории предприятия Партнера);
Обеспечить участок необходимым испытательным оборудованием и человеческими ресурсами для проведения сервисных работ силами компании «КранШталь»;
Производить постоянный технический контроль работы ГПМ Партнера и технического персонала предприятия Партнера.
Нести солидарную (в зависимости от базовой стоимости услуги) ответственность за простои ГПМ Партнера сверх нормативного времени.

Дата: 04.08.2009

Компания: КРАНШТАЛЬ, ООО

Источник: www.kran-montag.ru, www.stahlkranes.ru, www.tali-market.ru