Итоги оптимизации производственных процессов ЧМЗ по принципам «КАЙДЗЕН»

Вот уже 3 года ОАО «ЧМЗ» успешно реализует программу мероприятий, направленную на совершенствование и оптимизацию производственных процессов, в основу которой положены принципы философии «Кайдзен», с применением инструментов и методик «бережливого производства»

• Sort (сортировка) – предполагает выявление и избавление от лишнего на рабочем месте, в рабочем процессе.
• Setinorder (порядок) – предполагает оптимизацию ресурсов рабочего места или процесса, установление четкого порядка для всего.
• Shine (чистота) – правило говорит само за себя – «чистота – залог порядка».
• Standardize (стандартизация) - означает то, что вышеперечисленные правила должны восприниматься как некий единый стандарт, обязательный для соблюдения абсолютно всеми работниками.
• Sustain(соблюдение) - не возвращайтесь к тому, что было раньше - главная цель системы Кайдзен на предприятии – непрекращающееся совершенствование.

Один из значительных шагов к внедрению этой системы был сделан ЧМЗ несколько лет назад, когда «Кайдзен Текнолоджи Центр» подготовил отчет по экспресс – диагностике хозяйственных процессов завода. Сегодня ЧМЗ готов подвести итоги 3-х летней работы в рамках внедрения принципов этой системы и со своей стороны оценить её эффективность.

Цель всякого предприятия – повышение эффективности – работа в рамках этого проекта позволила за период 2017-2020г., поэтапно повысить объем производства и продаж готовой продукции более чем на 28%.

• Дробеметная линия проходного типа ДПУ
• Машина термической резки MESSERc 3D поворотным суппортом
• Обитаемые дробеструйные камеры
• Трубогиб CSM с ЧПУ
• Платформенные системы и рельсовые комплексы сборочно-сварочных столов
• Мостовые краны на радиоуправлении
• Современный высокоэффективный окрасочный комплекс

Все производственные подразделения прошли через оптимизацию потоков и внутренней логистики, включая проведение мероприятий по балансировке, техническому и технологическому перевооружению, реконструкции средств механизации или созданию новых.

Таким образом, ОАО «ЧМЗ» прошло большой путь по оптимизации производственных процессов по принципам «КАЙДЗЕН», благодаря которым были достигнуты поставленные ранее цели:

- повышение объемов производства

- снижение сроков оборачиваемости

- снижение издержек по браку и рекламациям (количество рекламаций снизилось в 1,9 раза)

- повышение уровня показателей «сдача продукции вовремя» и «сдача с первого предъявления «

- увеличение уровня вовлеченности и удовлетворенности персонала

Челябинский механический завод, по оценке экспертов «Кайдзен Текнолоджи Центр», одно из лучших предприятий, которое достигло в такие сжатые сроки выдающихся результатоввнедрения принципов «бережливого производства» и «Kaizen management». Благодаря этому предприятие было удостоено честью принять у себя топ-менеджеров ведущих компаний России, которые только начинают свой путь к развертыванию системы бережливого производства. На территории завода прошел Бенчмаркинг-тур, где более 50 представителей крупных предприятий из различных отраслей промышленности смогли убедиться в эффективности внедрения данных инструментов и получить ответ на многие важные вопросы:

• Как снижать издержки на постоянной основе?
• Как повысить качество оказываемых услуг?
• Как повысить производительность труда?
• Как снизить затраты на брак и рекламации?
• Как повысить вовлеченность и лояльность персона?
• Как улучшить внутреннюю и внешнюю логистику?
• Как повысить эффективность работы оборудования?
• Как снизить время изготовления готовой продукции?
• Как повысить эффективность бизнеса при помощи LEAN и KAIZEN технологий?

Основными спикерами выступили: Генеральный директор ООО «Кайдзен Текнолоджи Центр» Харитонов С.П., Генеральный директор ОАО «ЧМЗ» Вагин П.Ю., директор по развитию и маркетингу ОАО «ЧМЗ» Саттаров Д.И., главный технолог ОАО «ЧМЗ» Лисицын А.А.