Станки

Руководителям бизнесов.

Проект – рывок к успеху
Вы хотите вывести Ваш бизнес на новый, более высокий уровень, но при этом есть что-то , что не позволяет это сделать – узкие места в производстве, продажах, логистике, недостаток оборотных средств, высокие затраты ( постоянные и переменные) делают Ваш продукт не достаточно конкурентным на рынке. Долгий цикл производства не дает возможности вовремя удовлетворять спрос, а заранее аккумулированные запасы остаются нереализованными из-за изменения спроса, сдвига сезона, роста или падения валюты и множества других, не зависящих от нас факторов. Или напротив, на Вашу продукцию спрос превышает возможности Вашего производства, а для увеличения объемов производства требуется приобретение дорогостоящего оборудования с длительным сроком приобретения, а следовательно спрос может быть упущен, частично или полностью, ведь рынок не терпит пустоты.
Мы предлагаем практическое решение этих задач. Что такое «Проект - рывок к успеху» – это группа профессионалов, руководителей предприятий, которые сталкиваясь с этими проблемами и решая их в своей профессиональной деятельности, сумели из мирового опыта выбрать наиболее эффективные методы их решения, дополнили их своими идеями, адаптировав все это к российским особенностям, многократно применили на практике на различных предприятиях, в разных направлениях бизнеса, с неизменным успехом.
В чем отличие от других предложений на рынке.
1.Быстрота реализации метода и получения первых результатов.
Вначале мы задаем несколько вопросов для выяснения исходных данных для решения поставленной задачи и понимания, насколько эта задача может быть нами решена. После чего делаем предложение и после согласования заключаем договор.
2.Реализация задачи ведется за счет имеющихся ресурсов, без инвестиций.
Период реализации проекта занимает в среднем 3-7 дней, в зависимости от сложности задачи. За это время будет создан и уже начнет реализовываться план действий по достижению, обозначенной заказчиком цели.
Какие мы задаем вопросы?
Например нужно увеличить объемы производства, но не позволяют имеющиеся мощности:
1. Какая производительность сегодня.
2.Какая производительность нужна в дальнейшем (насколько необходимо увеличить).
3.Что по мнению производства не позволяет увеличить производительность (узкие места) и почему.
4.Какой среднемесячный объем выпуска готовой продукции в рублях.
5.Какой среднемесячный объем незавершенного производства в рублях.
6.Какой объем запасов материалов в рублях.
7.Доля переменных затрат в себестоимости.
8.Среднесписочная численность персонала.
9.Очень поможет возможность телефонного контакта с руководителем производства для оперативного выяснения возникающих вопросов.(производственные циклы изготовления видов продукции, расчетные, фактические, на единицу, на партию, методика расчета, если это делалось, если нет - не беда, выведем по ходу).
Эта информация позволит приступить к решению следующих задач:
1. Увеличение производит